Проектирование-строительство стало одним из самых востребованных методов реализации проектов в США. По прогнозам FMI, расходы на проектирование-строительство вырастут на 22,5% с 2022 по 2026 год. Компании все чаще выбирают этот метод для промышленных проектов, поскольку он помогает эффективно использовать существующие пространства и адаптировать здания к конкретным потребностям.
Суть метода заключается в едином контракте на проектирование и строительство, что минимизирует неопределенность и обеспечивает более быстрые и качественные результаты, делая проекты более рентабельными. Важнейшим аспектом этого подхода является коллективное мышление: архитектор и подрядчик работают вместе на всех этапах проекта, что позволяет достичь значительных преимуществ, таких как более точная оценка, экономия средств и сокращение сроков сдачи проекта.
В условиях высокой инфляции и процентных ставок особенно важно эффективно использовать бюджет. Интегрированный подход, присущий проектированию-строительству, позволяет достичь экономической выгоды. По данным Института строительной промышленности, проекты проектирование-строительство обходятся на 1,9% дешевле, чем проекты, реализуемые по методу управления строительством в условиях риска. Это особенно значимо при высоких затратах на промышленные проекты.
В отличие от традиционных методов строительства, где окончательные расходы становятся очевидными только после завершения проектирования, метод проектирование-строительство позволяет подрядчикам точно оценить расходы уже на этапе проектирования. Это позволяет клиентам принимать обоснованные решения относительно элементов дизайна на основе бюджетных соображений и включает контрольные точки бюджета, чтобы гарантировать, что расходы не превысят ожидания.
Тесное сотрудничество между проектировщиками и строителями означает, что команда может найти экономически эффективные решения, не жертвуя качеством или функциональностью проекта. На этапе проектирования строители могут участвовать в принятии решений по выбору материалов и технологий, что позволяет значительно сэкономить на закупках. В условиях, когда стоимость материалов остается высокой, использование метода, приводящего к экономии затрат на материалы, является особенно актуальным.
Проектирование-строительство также упрощает процессы проекта, объединяя проектирование и строительство под одним контрактом. Архитектор и подрядчик работают вместе с самого начала, чтобы предоставить единые рекомендации по проектированию, соответствующие графику и бюджету клиента. Это помогает устранить возможные проблемы координации и задержки во время строительства, экономя время и деньги.
Значительным преимуществом проектирования-строительства является ускоренная реализация проекта. Проекты проектирование-строительство завершаются на 61% быстрее, чем проекты, реализуемые по методу управления строительством в условиях риска, и на 102% быстрее, чем проекты, реализуемые по методу проектирование-торги-строительство. Параллельные проектные и строительные работы позволяют сократить сроки получения разрешений и начать строительство раньше.
Команды могут эффективно управлять графиками, расставляя приоритеты в проектировании и ценообразовании для оборудования с длительными сроками производства и заказывая эти элементы на ранних этапах. Они координируют детали проектирования вокруг критических материалов и оборудования, что позволяет утвердить эти детали после завершения.
Метод проектирование-строительство предлагает интегрированный, эффективный и совместный способ выполнения промышленных проектов. Это обеспечивает клиентам оптимизированные процессы, экономию средств и улучшенные результаты проекта. Множество клиентов предпочитают этот метод за его скорость, сотрудничество и прозрачность.
При правильной организации все участники работают вместе ради одной цели, что минимизирует риски для владельца. Раннее сотрудничество между проектировщиками и строителями позволяет принимать быстрые, обоснованные решения с учетом вклада всех вовлеченных сторон. Именно поэтому проектирование-строительство переживает значительный рост как метод реализации проектов.
Рассматривая планирование следующего промышленного проекта, учтите преимущества метода проектирование-строительство для обеспечения бесперебойной реализации и эффективного использования бюджета.
А затем «Добавить на главный экран».